Estratégia de universidades universitárias de birmingham


Gestão Imobiliária.


Estrutura Estratégica de Gestão Imobiliária Sobre nós Desenvolvendo o Patrimônio Operando a Propriedade EM Banco de Recursos de Sistemas EM Intranet da Equipe de EM.


O Quadro Estratégico para o Desenvolvimento do Patrimônio Universitário 2018 foi aprovado pelo Conselho e pelo Conselho Geral em 7 de novembro de 2018 (clique aqui para ver o Aviso do Repórter):


O Quadro Estratégico foi elaborado sob a governança do Comitê Estratégico da Estratégia da Universidade.


O quadro busca garantir que a propriedade da Universidade apoie a missão da Universidade, desenvolvendo e gerenciando a propriedade para que:


ser uma expressão da excelência acadêmica da Universidade, com lugares e serviços de alta qualidade, para contribuir com a vantagem competitiva da Universidade e da Cidade; apoiar a produtividade, oferecendo uma experiência positiva para estudantes e funcionários; ser desenvolvido de forma sustentável; entregar valor para o dinheiro e gerar renda adicional, para melhorar a posição financeira da Universidade.


O quadro será revisado após um período inicial de dois anos.


Newman University & # 8211; Estates Strategy 2017-2020, Birmingham.


A Universidade Newman está em processo de desenvolvimento do seu novo Plano Estratégico para o período 2017-2020. Como parte do Plano Estratégico, a nova Estratégia Estadística é necessária para definir futuras propostas de crescimento e desenvolvimento para melhorar as instalações e aumentar a capacidade dos estudantes de 3.000 a 5.000.


Remodelação de áreas existentes para cumprimentar o plano estratégico anterior; Redução dos custos de funcionamento e das emissões de carbono; Opções fornecidas para salas de residência existentes e novas.


Fellows Adicionar valor:


A equipe de compras da Fellows conquistou com sucesso serviços profissionais chave para o estabelecimento do Plano Diretor Estratégico da Newman University. A equipe dos bolsistas preparou um pacote de concurso preciso e conciso e, enquanto trabalhava em estreita colaboração com o Departamento de Estates da Universidade de Newman, avaliou todas as propostas apresentadas com base nos critérios de desempenho.


O que nosso cliente diz:


"A Newman University nomeou Fellows para gerenciar nosso processo de aquisição para a nomeação de consultores de design para entregar o Plano Mestre 2017 - 2020 da Universidade. Fellows forneceu um serviço de alta qualidade, consistente e profissional e demonstrou a capacidade de antecipar nossas necessidades. Eles têm uma boa compreensão do mundo do setor de ensino superior, juntamente com uma abordagem mais agradável, que foi fundamental na entrega do projeto "


Paul Dean, diretor de propriedades e serviços do campus.


O BCU anuncia que "58m planeja transformar a Universidade e garantir a melhor experiência de estudantes de qualidade.


NOTÍCIAS UNIVERSITÁRIAS ÚLTIMAS ATUALIZADAS: 16 DE JANEIRO DE 2017.


Tendo já comprometido mais de 180 milhões de libras esterlinas no desenvolvimento de suas instalações imobiliárias e de aprendizado, a Birmingham City University revelou planos para mais uma melhoria de £ 58 milhões para consolidar em dois locais do campus a partir de 2017 - transformando o ambiente da Universidade.


Após a aprovação do Conselho de Governadores, a Universidade irá transferir todos os serviços de ensino e aprendizagem, pesquisa e engajamento de negócios, suporte de estudantes e serviços profissionais para o seu Campus da Cidade Sul em Edgbaston e no Campus do Centro da Cidade em Eastside e perto do Millennium Point - com ambos os sites beneficiando de novas instalações de propósito específico.


A Universidade anunciou sua estratégia de dois campus em 2018 e vem consultando o uso futuro do Perry Barr desde então, tendo estabelecido o grupo de trabalho The Perry Barr Taskforce com empresas locais e políticos. A intenção tem - e continua sendo - manter a acomodação dos estudantes e o Centro Desportivo Doug Ellis nesta área. O Perry Barr Taskforce conheceu a Universidade no início desta semana e vê a abertura de um importante site de desenvolvimento em Perry Barr como uma grande oportunidade para o futuro.


No coração da cidade.


O vice-chanceler Professor Cliff Allan disse que a emocionante estratégia de propriedades de longo prazo garantirá que o BCU seja melhor negociado para se tornar uma universidade de escolha para Birmingham, West Midlands, Reino Unido e internacionalmente, fornecendo instalações e uma experiência de aprendizagem de classe mundial .


A fase I da expansão do Campus do Centro da Universidade foi concluída em setembro de 2018. O Edifício Parkside, que reúne arte, design e provisão de mídia, recebeu desde então o "Prêmio de Sustentabilidade" nos recentes Prêmios Insider West Midlands Property e também foi selecionado nos Prémios Civis de Confiança de 2017 e nos Prêmios Universitários da Guardian 2017.


A Fase II, que abrirá em setembro de 2018, abrirá Birmingham City Business School, juntamente com as Escolas de Inglês, Direito e Ciências Sociais.


A Fase III, programada para conclusão em setembro de 2017, verá a Escola de Educação se mudar para se juntar à Faculdade de Saúde da City South, criando um centro para a prestação de contratos de serviço público e desenvolvimento profissional.


"Posicionar a universidade no coração da cidade nos permitirá capitalizar as conexões e se envolver melhor com os negócios locais e nacionais para que possamos continuar nosso foco em cursos e desenvolvimento profissional e baseado na prática para atrair estudantes para a cidade e reter altamente - Graduados especializados na região ", disse ele.


"A quantidade significativa de novas construções em ambos os sites nos permitirá criar instalações de melhores práticas e um ambiente que abraça novas tecnologias e os métodos inovadores de ensino e aprendizado exigidos pelos estudantes e parceiros de negócios de hoje".


A estratégia de duas áreas do campus inclui uma combinação de aquisição de novas terras, nova construção em sites universitários existentes e uma pequena quantidade de propriedade arrendada. O professor Allan explicou que essas decisões fornecem as soluções mais econômicas e práticas para a prova futura da Universidade e proporcionam a capacidade de se adaptarem rapidamente ao cenário da Educação Superior sempre em mudança.


A realização de uma estratégia de dois campus com alinhamento mais próximo da entrega acadêmica universitária e do suporte a serviços profissionais alcançará um serviço mais integrado e eficiente para estudantes, funcionários e outras partes interessadas locais.


A co-localização dos serviços acadêmicos de entrega e suporte nos permitirá tornar-se mais negócios e voltados para a cidade, para desenvolver mais espaço de pesquisa para estudantes, estudantes visitantes e nossa equipe. A provisão de foco em dois dos principais campus melhorará a experiência dos alunos, criando um forte senso de comunidade e um nível consistente e consistente de serviços de suporte, como estudos de bem-estar, social, biblioteca, informática e especialistas e workshops, o que não é possível atualmente em todos campi.


Estratégia de propriedade.


A Estratégia Imobiliária foi desenvolvida pelo Conselho de Estratégia Estratégica do Projeto, de acordo com o guia HEFCE e SHEFC. O documento fornece uma estrutura para a consideração da propriedade da Universidade à luz das prioridades estratégicas. Ele também fornece um contexto dentro do qual planos e planos de investimento de capital mais detalhados podem ser desenvolvidos e implementados e estabelece a base para a gestão diária da propriedade e a alocação de recursos para ela.


Informações adicionais estão disponíveis por Donaldson, tel (01224) 272060 ou por e-mail a. donaldson@abdn. ac. uk.


Secção Imobiliária & middot; University Office & middot; Universidade de Aberdeen & middot; Aberdeen AB24 3FX.


Plano Operacional Estates.


O Plano Estratégico da Universidade 2018 & ndash; 2018 estabelece a ambição da Universidade, sua missão e seus principais objetivos de aprendizagem e pesquisa. O Plano identifica os objetivos de habilitação das pessoas, infra-estrutura e ambiente e finanças.


O Plano Operacional Estates leva adiante as estratégias globais de infra-estrutura e meio ambiente apresentadas no Plano Estratégico e estabelece objetivos e metas para a Seção de Imóveis.


Clique nos principais objetivos abaixo para ver detalhes.


Para gerenciar estrategicamente nossos ativos de propriedades.


Como alcançaremos esse objetivo:


Preparando e mantendo uma Estratégia Imobiliária consistente com o Plano Estratégico da Universidade Preparando e mantendo Estruturas de Desenvolvimento para King's College e Foresterhill Preparando e implementando uma estratégia de disposição para o Rowett Estate Ao trabalhar em direção a uma propriedade sustentável e acessível (ambiental, financeiro, condicional, funcional) Ao otimizar o potencial de desenvolvimento físico de nossa propriedade Ao identificar oportunidades de nossa propriedade que agregam valor à Universidade Ao entregar projetos de capital aprovados no plano institucional de investimento de 10 anos Ao integrar práticas de gestão com o antigo Instituto de Pesquisa Rowett Ao identificar e implementar novo software corporativo de gestão imobiliária Ao monitorar e relatar seis indicadores-chave de desempenho imobiliário.


Gerenciar e Promover a Sustentabilidade Ambiental.


Como alcançaremos esse objetivo:


Ao promover a conscientização e as políticas de apoio à sustentabilidade ambiental, usando metas para Melhorar o desempenho ambiental da Universidade e comparando o desempenho da Universidade com outras organizações Ao avaliar e reduzir a pegada / emissão de carbono da Universidade. Ao monitorar, medir e reportar.


Gerenciar o pessoal dos Estados de forma efetiva e promover o bem-estar.


Como alcançaremos esse objetivo:


Por uma comunicação mais efetiva e aprimorada em toda a Seção Através de uma liderança mais efetiva Ao aumentar a visibilidade e o perfil da administração dentro da equipe da Seção e da comunidade acadêmica Ao preparar e implementar programas de treinamento relevantes para toda a equipe. Ao estabelecer prioridades de aprendizagem e desenvolvimento. recrutamento e indução Promovendo uma boa cultura de segurança Ao construir equipe Ao incentivar um equilíbrio entre o trabalho e a vida Ao promover iniciativas que ofereçam oportunidades para melhorar a saúde do pessoal.


Apoiar atividades institucionais e gerenciar um campus seguro, limpo e seguro.


Como alcançaremos esse objetivo:


Ao se concentrar no cliente Ao oferecer serviços efetivos, eficientes e de bom valor Ao demonstrar através da revisão e comparar os serviços de valor para o dinheiro Ao aumentar ativamente a conscientização sobre os Serviços de Apoio com funcionários e alunos Ao procurar ativamente maneiras de fortalecer e desenvolver relacionamentos operacionais existentes Ao promover e melhorar a saúde e cultura e práticas de segurança.


Para efetivamente manter a condição física da propriedade.


Como alcançaremos esse objetivo:


Ao rever, desenvolver e melhorar a manutenção planejada e reativa Ao garantir que a equipe seja treinada de forma efetiva e adequada Ao maximizar a manutenção do valor para o dinheiro Ao demonstrar através de relatórios, revisão e benchmarking de serviços de valor para o dinheiro. Gerenciando o pessoal efetivamente Ao fortalecer e desenvolver relacionamentos operacionais existentes.


Secção Imobiliária & middot; University Office & middot; Universidade de Aberdeen & middot; Aberdeen AB24 3FX.

Comments

Popular posts from this blog

Melhor site para aprender forex trading

Bk forex slack

Best scalping ea forex